Звіт про проходження виробничої практики на прикладі
СТОВ «Радичі» (2008)
Реформування економіки України в напрямі побудови її ринкової модифікації стало реальністю. І необхідність такого процесу не підлягає сумніву, однак початковим етапом економічних перетворень ,на жаль, супроводжувався непередбаченими гостро негативними явищами у розвитку як економіки в цілому, так і аграрного сектора зокрема. Це – небувалий спад виробництва, зниження мотивації до праці, малопродуктивне використання фондів, кризовий фінансово-економічний стан. На основі поєднання радикальних перетворень в економічних відносинах з прискоренням науково-технічного прогресу; соціальної перебудови села; відкривається можливість збільшення виробництва сільськогосподарської продукції. У зв’язку з цим необхідно забезпечити перехід до розвитку сільського господарства на основі різноманітних форм власності і видів господарювання, а також створити для господарств рівні економічні умови, необхідні для підвищення ефективності виробництва, розвитку самостійності та ініціативи в роботі на основі підприємництва. Це об’єктивно вимагає підвищення рівня підготовки економістів-аграрників у сільськогосподарських вузах. У розв’язанні цього завдання важливе місце займає виробнича практика студентів факультету аграрного менеджменту. СТОВ «Радичі» - сільськогосподарське підприємство приватної форми власності, основним видом діяльності якого є: вирощування зернових, технічних культур, розведення ВРХ та свиней. Головна мета проходження виробничої практики - це закріплення та поглиблення теоретичних знань з економічної та фінансової діяльності підприємства шляхом ознайомлення з діючими нормативними документами з бухгалтерського та податкового обліку та звітності. Головне завдання практики - ознайомлення з організацією фінансової роботи на підприємстві, проводити розрахунки з обґрунтування джерел формування майна підприємства, його грошовими фондами та фінансовими ресурсами, охарактеризувати ефективність використання трудових ресурсів на підприємстві, аналізувати його фінансову діяльність з відповідною економічною оцінкою, дослідити організаційну структуру управління підприємством, координації менеджменту. Найголовнішим на сьогодні є: створення передумов для економічного зростання, зокрема посилення інноваційного спрямування аграрної політики; визначення пріоритетів структурної перебудови; технологічного і технічного забезпечення, вирішення питань земельних відносин; стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу; розвиток інформаційної сфери як основи ефективності інноваційної політики; здійснення адміністративної реформи та підготовка кадрів. Держава правовими та організаційними заходами повинна не "придушувати" а навпаки - стимулювати вільний вибір суб'єктами підприємницької діяльності форми господарювання, напрямків та умов реалізації продукції, правом розпоряджатися результатами своєї праці та капіталом. Підвищення ефективності аграрного сектора, де панує приватна форма власності і діють ринкові відносини, зумовлює кардинальну зміну функцій, структури та методів управління ним. Менеджмент АПК відіграє роль ключового фактора, що має забезпечити відродження і розвиток українського села. Сучасний менеджер повинен брати до уваги всі зміни у зовнішньому середовищі та адекватно реагувати на ці зміни. Необхідне проведення аналізу системи управління підприємством для виявлення недоліків в цій системі. Необхідно виявити переваги та недоліки системи управління підприємством, використовуючи математичні, статистичні методи дослідження, а також методи економічного та фінансового аналізу.
ЗМІСТ
Вступ Розділ 1. Економіка підприємств 1.1 Економічна характеристика досліджуваного підприємства 1.2 Загальний стан розвитку підприємства 1.3 Ефективність використання трудових ресурсів в господарстві Розділ 2. Фінанси 2.1 Баланс та економічна оцінка діяльності 2.2 Аналіз основних фінансових показників підприємства 2.3 Відносини з комерційним банком Розділ 3. Економіка праці 3.1 Організація робочих місць 3.2 Умови праці 3.3 Організація нормування праці 3.4 Режими праці і відпочинку на підприємстві 3.5 Організація матеріального стимулювання Розділ 4. Основи менеджменту 4.1 Організаційна структура управління СТОВ «Радичі» 4.2 Функції та методи управління в менеджменті Висновки і пропозиції Список використаної літератури Додатки
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому більш детальну інформацію про роботу можна дізнатись у автора цієї роботи.
!!! Якщо у Вас виникла помилка при завантаженні роботи - зв'яжіться з автором !!! ↑↑↑ Контактні дані ↑↑↑
