1. Предмет і зміст курсу «Менеджмент персоналу». Теоретико-методологічна база курсу «Менеджмент персоналу». 

Ключові слова (терміни курсу).

2. Організація – основний соціальний інститут суспільства.

3. Персонал організації та його структура. Основні кількісні та якісні характеристики персоналу.

4. Механізм управління кадрами: Міністерство праці та соціальної політики; Державна служба зайнятості;  профспілкові органи; служби щодо роботи з персоналом підприємств, об’єднань, установ; служби соціального розвитку.

5. Стратегія розвитку і кадрова політика організації.

1.Роль відділу кадрів в управлінні та його структура.

2.Функції та завдання відділу персоналу.

3.Права та обов’язки відділу кадрів.

4.Взаємовідносини відділу персоналу з іншими структурними підрозділами підприємства.

5.Роль керівників підприємства в організації кадрової роботи та її вдосконаленні.

6.Компютеризація кадрового діловодства. АРМ інспектора (менеджера) з кадрів.

7.Основні напрямки перебудови роботи вітчизняних кадрових служб в сучасних умовах.

8.Функції кадрової служби на підприємствах і в установах Західної Європи , США і Японії.

1. Цілі, завдання та функції менеджменту персоналу.

2. Субєкти менеджменту персоналу.

3. Сучасна концепція менеджменту персоналу орієнтована на комерційний успіх організації.

4. Системний підхід до менеджменту та шляхи його реалізації в сучасних умовах.

5. Система роботи з персоналом та її складові.

6. Принципи побудови системи менеджменту персоналу в організації.

7. Методи управління персоналом.

1. Нормативно-правове забезпечення менеджменту персоналу.

2. Нормативно-методичне забезпечення менеджменту персоналу

3. Документи внутрішнього використання, що регламентують виконання функцій з менеджменту персоналу.

4. Інформаційне забезпечення системи менеджменту персоналу організації.

5. Технічне забезпечення системи менеджменту персоналу.

1. Сутність, мета і завдання кадрового планування.

2. Склад інформації, необхідної для виконання розрахунків поточної і прогнозної потреби в кадрах.

3. Методи визначення потреби організації в кадрах певних професійно-кваліфікаційних груп.

4. Маркетинг персоналу

5. Прогнозування в управлінні кадрами і його основні завдання.

1. Етапи задоволення потреби організації в персоналі.

2.Вимоги до кандидатів щодо заняття вакантних посад.

3.Внутрішні і зовнішні ринки праці як джерела поповнення й оновлення персоналу організації.

4.Вербування персоналу.

5.Лізинг персоналу.

6.Методи професійного відбору.

7. Розстановка персоналу.

8. Адаптація кадрів її напрями та види.

1. Форми професійно-кваліфікаційного руху робітників.

2. Горизонтальний та вертикальний рух спеціалістів і службовців на підприємстві.

3. Професійна мобільність працівників в організації.

4. Поняття кар’єри її види та напрямки. Управління професійно-кваліфікаційним зростанням кадрів (планування кар’єри).

5. Зарубіжний досвід планування кар’єри.

6. Створення та підготовка резерву на заміщення вакантних посад

1. Розвиток персоналу як необхідна передумова виживання і розвитку організації.

2. Організація системи навчання персоналу.

3. Форми і методи професійного навчання працівників.

4. Система безперервного навчання.

5. Зарубіжний досвід перепідготовки та підвищення кваліфікації.

6. Види професійного навчання робітників на виробництві.

7. Підготовка робітників на виробництві у країнах з розвинутою економікою.

1. Поняття потреб людини. Потреби первинні і вторинні.

2. Ієрархія потреб по А.Маслоу.

3. Мотив як внутрішня спонукальна сила до активної дії.

4. Структура мотиву праці. Формування мотиву праці. Класифікація мотивів та їх функції. Потреби, інтерес і мета усвідомленої дії.

5. Поняття стимулу в трудовій діяльності. Взаємозв'язки між мотивами і стимулами.

6. Види матеріальної мотивації праці. Роль заробітної плати в мотивації праці. Нетрадиційні методи 

матеріального стимулювання (участь у прибутках, володіння акціями, паєм тощо).

7. Нематеріальні методи мотивації праці.

8. Зарубіжний досвід мотивації праці.

9. Сучасні концепції людських ресурсів (теорії людських ресурсів, теорії людського капіталу)

1. Роль кадрової служби при традиційних методах оцінки всіх працівників.

2. Зміст оцінки якості роботи персоналу.

3. Оцінка спеціалістів та її особливості. Атестація керівників і спеціалістів, організація її проведення, роль в оцінці персоналу.

4. Зарубіжний досвід оцінки керівників і спеціалістів.

5. Методи оцінки робітників.

6. Анкетний метод оцінки робітників у Польщі.

1.Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників.

2.Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані працівники, спільність та розбіжність їх інтересів.

3.Колективний договір як головний засіб зміцнення соціального партнерства.

4.Сторони колективного договору.

5. Зміст колективного договору.

6.Порядок підготовки й укладання колективного договору.

7.Контроль за виконанням колективного договору.

8. Зарубіжний досвід соціального партнерства.

1. Сутність ресурсного підходу в менеджменті персоналу.

2. Класифікація витрат підприємства на робочу силу.

3. Система економічних показників ефективності менеджменту персоналу.

4. Показники соціальної ефективності менеджменту персоналу.

5. Оцінка ефективної діяльності підрозділів менеджменту персоналу на підприємстві.