Вдосконалення процесу управління підприємством, що здійснює зовнішньо-економічну діяльність (2006)
Метою наведеної роботи є дослідження основних елементів організації процесу управління персоналом на ВАТ „Центролит", розробка та обгрунтування загальних рекомендацій щодо поліпшення системи менеджменту персоналу товариства для подальшого підвищення ефективності діяльності ВАТ „Центролит" в цілому. Відповідно до поставленої мети були визначені наступні завдання:
Об'єктом дослідження є процес управління персоналом на вітчизняних підприємствах-учасниках зовнішньоекономічної діяльності. Предметом дослідження є вдосконалення процесу управління персоналом на ВАТ „Центролит", що є учасником зовнішньоекономічної діяльності в Україні.
ЗМІСТ
Вступ Розділ 1. Теоретичні засади організації процесу управління персоналом на підприємстві, зорієнтованому на зовнішньоекономічну діяльність 1.1. Загальна характеристика процесу управління персоналом підприємства 1.2. Аналіз складових системи процесу управління персоналом 1.3. Стратегія управління трудовими ресурсами підприємства 1.4. Загальна характеристика основних елементів зарубіжної системи управління персоналом (на прикладі американської та японської моделей менеджменту персоналу) Висновки до розділу 1 Розділ 2. Система управління персоналом на ВАТ „Центролит" 2.1. Виробничо-фінансова характеристика діяльності підприємства. 2.1.1. Основні напрямки діяльності ВАТ „Центролит" 2.1.2. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства 2.1.3. Характеристика фінансового стану ВАТ „Центролит" 2.2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства 2.3. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві 2.3.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів ВАТ „Центролит" 2.3.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві 2.3.3. Розвиток персоналу та організація процесу професійного навчання в рамках відкритого акціонерного товариства 2.3.4. Мотивація трудових ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства 2.3.5. Система оцінювання людських ресурсів на підприємстві ВАТ „Центролит" 2.3.6. Політика товариства щодо вивільнення персоналу Висновки до розділу 2 Розділ 3. Організаційно-методичні засади поліпшення системи управління персоналом на ВАТ „Центролит" 3.1. Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів товариства 3.2. Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві 3.3. Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу товариства 3.4. Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу ВАТ „Центролит" Висновки до розділу 3 Висновки Список використаних джерел Додатки
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому більш детальну інформацію про роботу можна дізнатись у автора цієї роботи.
!!! Якщо у Вас виникла помилка при завантаженні роботи - зв'яжіться з автором !!! ↑↑↑ Контактні дані ↑↑↑