Головна » Навчальні матеріали » Дипломні роботи » Фінансова діяльність суб'єктів господарювання

Вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу на прикладі СТОВ «Агроресурс» (2012)

Вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу на прикладі СТОВ «Агроресурс» (2012)


 Для збільшення обсягу замовлень працівникам (водіям) СТОВ «Агроесурс» була веденна система надбавок для  збільшення кількості їздок в день, що в результаті призвело до збільшення валового прибутку. Для цього  пропонуються інвестиції на заходи для покращення результативності менеджменту в СТОВ «Агроресурс», а саме створення робочого місця менеджера по персоналу, впровадження програми моніторингу за автомобілями.
 Зазначені фактори сприяють зростанню основних показників діяльності трудових ресурсів на підприємстві. Отже, система доплати водіям за 5 їздку призводить не тільки до виконання плану перед генеральними замовником, але й до збільшення валового доходу на 90 тис. грн., а система GPS-навігації допомогає керівництву компанії вдало контролювати всі маршрути та кількість їздок вдень. Це реальне і необхідне інвестування є ефективним і заслуговує на увагу та впровадження в дію. Але треба враховувати, що інвестування і визначення ефективності капітальних вкладень базується на припущенні, що інвестиції в менеджмент мотивації було здійснено одноразово і в повному обсязі. На практиці – це ретельна кропітка і відповідальна робота.
 Отже, суть системи мотивації та стимулювання в СТОВ «Агроресурс» полягає у розробці такої системи мотивації та стимулювання праці, яка б задовольняла найкращим чином усі потреби працівника і зацікавлювала його досягати кращих результатів своєї діяльності. Ця система включає в себе оплату праці, створення нормальних умов для відтворення трудової енергії, робочої сили, тобто забезпечення працівника послугами охорони здоров’я, освіти та ін.  
 Впровадження запропонованих заходів у поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи мотивації та стимулювання праці і управління підприємством в цілому.


ЗМІСТ


3.1. Напрями удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу
3.2. Соціально-економічна ефективність запропонованих заходів
3.3. Охорона праці на підприємстві


Таблиця 3.1 Основні методи формування та підтримки організаційної культури, які можуть бути використані на підприємстві СТОВ «Агоресурс»
Рис. 3.1. Модель удосконалення засобів мотивації персоналу на СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 3.2 Запропоновані соціальні пільги відповідно до ієрархічної структури СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 3.3 Соціальні пільги за принципом «кафетерію»
Рис. 3.2. Резерви підвищення ефективності мотиваційної програми в   СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 3.4 Запропонований проект вдосконалення системи преміювання працівників СТОВ «Агроресурс»
Рис. 3.3. Удосконалення системи бонусів в СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 3.5 Інвестиції на заходи для покращення результативності менеджменту в СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 3.6 Показники виробничого травматизму та профзахворювань на підприємстві
Таблиця 3.7 Показники стану охорони праці на підприємстві 


  Тип роботи:   розділ диплому+література
  Кількість сторінок:   43
  Рік захисту:   2012
  Ціна роботи:   25 грн.
  Автор роботи:   Андрій VK
  Телефон:   (099) 28 72 185
  Email   botanchikeu@gmail.com

 


Подібні роботи


Категорія: Фінансова діяльність суб'єктів господарювання | Добавив: great_scientist (21.05.2014)
Переглядів: 409 | Теги: стимулювання персоналу, стимулювання праці, охорона праці, мотивація праці
Форма входа
Що шукаємо?
Податкова система
Митна справа
Менеджмент
Фінансова діяльність суб'єктів господарювання
Банківська справа
Інформаційні системи та технології
Бухгалтерський облік
Фінанси
Професійна оссвіта
Різне
Історія
Туризм
Машинобудування
Групи в соц.мережі
Оцініть сайт
Оцініть сайт
Всього голосували: 926

Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачі: 0



Рейтинг@Mail.ru