Головна » Навчальні матеріали » Дипломні роботи » Фінансова діяльність суб'єктів господарювання

Аналіз СТОВ «Агроресурс» та оцінка системи мотивації та стимулювання праці на підприємстві (2012)

Аналіз СТОВ «Агроресурс» та оцінка системи мотивації та стимулювання праці на підприємстві (2012)​


 У дипломній роботі розглянуто необхідність системи мотивації трудової діяльності для підприємства з метою найефективнішого використання трудових ресурсів. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації та стимулювання  особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності.
 Проведене дослідження дозволило виявити ряд недоліків в мотивації та стимулювання праці в СТОВ «Агроресурс», відповідно до яких було запропоновано напрямки удосконалення.
 СТОВ «Агроресурс» має стабільний фінансовий стан, є платоспроможним і незалежним від зовнішніх джерел. Проте ефективність господарської діяльності скорочується, про що свідчить зниження ділової активності підприємства та рентабельності його діяльності. В такій ситуації нагальною потребою СТОВ «Агроресурс» є підвищення власної конкурентоспроможності на ринку.
 Реалізацію основних завдань по управлінню мотивацією та стимулюванням персоналу покладено на відділ кадрів. Дослідження дозволило виявити проблемні аспекти системи мотивації та стимулювання праці, зокрема як і в більшості вітчизняних підприємств в СТОВ «Агроресурс» гостро постають проблеми нарахування бонусів, системи преміювання та надбавок на підприємстві, оптимізація компенсаційного пакету. В зв’язку з цим в роботі запропоновано розробити мотиваційну програму для підприємства, за рахунок  удосконалення системи нарахування бонусів, нарахування премій відповідно до рівня ієрархії та кваліфікації, на основі проведеного аналізу ефективності мотиваційної системи в СТОВ «Агроресурс» розроблено ряд резервів, реалізація яких викликала б покращення мотиваційної системи.
 Для збільшення обсягу замовлень працівникам (водіям) СТОВ «Агроесурс» була веденна система надбавок для  збільшення кількості їздок в день, що в результаті призвело до збільшення валового прибутку. Для цього  пропонуються інвестиції на заходи для покращення результативності менеджменту в СТОВ «Агроресурс», а саме створення робочого місця менеджера по персоналу, впровадження програми моніторингу за автомобілями.
 Зазначені фактори сприяють зростанню основних показників діяльності трудових ресурсів на підприємстві. Отже, система доплати водіям за 5 їздку призводить не тільки до виконання плану перед генеральними замовником, але й до збільшення валового доходу на 90 тис. грн., а система GPS-навігації допомогає керівництву компанії вдало контролювати всі маршрути та кількість їздок вдень. Це реальне і необхідне інвестування є ефективним і заслуговує на увагу та впровадження в дію. Але треба враховувати, що інвестування і визначення ефективності капітальних вкладень базується на припущенні, що інвестиції в менеджмент мотивації було здійснено одноразово і в повному обсязі. На практиці – це ретельна кропітка і відповідальна робота.


ЗМІСТ


2.1. Визначення місця підприємства в бізнес-просторі, аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту
2. 2. Діагностика економічного стану та фінансовий аналіз діяльності підприємства
2. 3. Оцінка існуючого стану системи  мотивації та стимулювання в СТОВ «Агроресурс»
2. 4. Аналіз системи мотивації


Таблиця 2.1 Аналіз безпосереднього оточення СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 2.2 SWOT-аналіз СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 2.3 Елементи бізнес-процесів СТОВ «Агроресурс»
Таблиця 2.4 Характеристика активів та зобов’язань СТОВ «Агроресурс» за балансом
Таблиця 2.5 Основні економічні показники діяльності  СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.6 Показники доходів СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.7 Показники оцінки ефективності господарської діяльності  СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.8 Показники ліквідності та ділової активності СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.9 Показники оцінки фінансової стійкості СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.10 Структура фонду оплати праці «СТОВ Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.11 Рівень середньої заробітної плати  «СТОВ Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.12 Вихідні дані для аналізу фонду оплати праці «СТОВ Агроресурс» за 2009-2011 роки
Таблиця 2.13 Аналіз балансу робочого часу середньооблікового працівника СТОВ «Агроресурс» у 2011 році
Таблиця 2.14 Якісна оцінка трудових ресурсів СТОВ «Агроресурс» за 2009-2011 рр.
Таблиця 2.15 Порушення трудової дисципліни працівниками СТОВ «Агроресурс» у 2009-2011 рр.
Таблиця 2.16 Професійна підготовка кадрів СТОВ «Агроресурс» у 2009-2011 рр.,осіб
Таблиця 2.17 Підвищення кваліфікації працівників СТОВ «Агроресурс» в 2011 році


  Тип роботи:   розділ диплому+література
  Кількість сторінок:   49
  Рік захисту:   2012
  Ціна роботи:   30 грн.
  Автор роботи:   Андрій VK
  Телефон:   (099) 28 72 185
  Email   botanchikeu@gmail.com

 


Подібні роботи


Категорія: Фінансова діяльність суб'єктів господарювання | Добавив: great_scientist (21.05.2014)
Переглядів: 461 | Теги: стимулювання персоналу, персонал с/г підприємства, стимулювання праці, мотивація праці, персонал, персонал підприємства
Форма входа
Що шукаємо?
Податкова система
Митна справа
Менеджмент
Фінансова діяльність суб'єктів господарювання
Банківська справа
Інформаційні системи та технології
Бухгалтерський облік
Фінанси
Професійна оссвіта
Різне
Історія
Туризм
Машинобудування
Групи в соц.мережі
Оцініть сайт
Оцініть сайт
Всього голосували: 920

Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачі: 0



Рейтинг@Mail.ru